Моя работа заключается в том, что я структурирую хаотичный список задач и делаю из него детальный план действий, на который смогут ориентироваться как заказчик, так и команда. Базовое развитие выглядит как рост от джуна до сениора. Где-то на уровне мидл+ или сениора начинаешь больше развиваться как пипл-менеджер, то есть как управленец и лидер. В этот момент, если повезет и будут открытые вакансии, можно стать CPO или Head of Product. На vc.ru есть подробный гайд по пипл-менеджменту. Рынок продактов перегрет, но мидлов набирают чуть более охотно.
К примеру, заказчик попросил добавить кнопку в интерфейс. Если эта кнопка вызывает у меня и команды сомнения, то я выясняю, какую проблему заказчик хочет решить с помощью этой кнопки. Затем мы думаем, как эту проблему можно решить эффективнее и правильнее с точки зрения UX.
Возможно, предложат быть помощником квартал или два — и если откроется позиция, то переведут на нее. Важно понимать, что конфликты между PO и PM неизбежны и даже могут быть полезными, так как могут способствовать более глубокому пониманию и улучшению процессов. Чтобы снизить возникновение конфликтов, важно установить открытую и эффективную коммуникацию между этими двумя ролями, а также четко определить их роли и ответственности в рамках проекта или продукта. Продукт — это нечто осязаемое, он не ограничен во времени, его развитие продолжается бесконечно (когда оно останавливается, продукт начинает умирать). В то время как проект — это процесс, имеющий чёткие рамки (временные, бюджетные).
Но бывает когда аутсорсерам доверяют не только техническую сторону, но и всю продуктовую составляющую. То есть вы ребята умные, мы вам деньги, вы нам полностью функциональные и продающиеся стулья. Он существует в рамках компании с чисто проектным способом организации, когда нет функциональных департаментов. Дискуссия о том, где заканчивается одна роль начинается другая и действительно ли эти две функции являются двумя различными аспектами одной и той же должности, вероятно, будет продолжаться вечно.
Однако наиболее распространенная ситуация — когда на эту должность приходят с определенным опытом на нижестоящих должностях. Смотрим – какие задачи ставятся, и ресурсы даются. Долгосрочные, чем отличается project manager от product manager стратегические и при этом более размытые задачи – это однозначно продакт. Часто продакт совмещает в себе две роли на ранних стадиях. То есть и о стратегии думает, и операционкой руководит.
Как Стать Продакт- Или Проджект-менеджером
Что именно производит компания и почему это может помочь клиентам. Проектный менеджер, в то же время, должен озадачиться вопросами «Как» (например, как разработать ПО за полгода, какие ресурсы нужны) и «Когда» (к какому сроку должен быть готов проект). Чем качественнее проведены анализы аудитории, рынка и конкурентов, чем лучше выстроены стратегии работы с продуктом — тем лучше будет результат. Помимо этого, продакт должен уметь мотивировать несколько разных команд, работающих на продукт, — ведь успех зависит во многом и от их труда. Продукт к организационной структуре не имеет отношения.
Он же составляет ТЗ для команды с учётом брифа. Для любой задачи, даже самой маленькой, необходимо подготавливать детальные требования, где не останется каких-либо вопросов или неясностей. Если не сделаете https://deveducation.com/ это сразу, то потом обязательно аукнется. Еще я тесно взаимодействую с командой, с которой регулярно обсуждаю, что можно улучшить в проекте, и утверждаю такие улучшения с заказчиком.
Менеджеры делали предварительные исследования рынка, планировали выпуск продуктов и определяли требования к ним. Затем они передавали спецификацию и требования менеджерам проектов, которые и занимались созданием продуктов. Продакт-менеджеры возвращались только для постановки задач на внесение правок или помощи на этапе запуска.
- Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты.
- Проджект занимается конкретными вещами, с четкими рамками, почти не принимая участия в стратегических телодвижениях.
- Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования.
- Он существует в рамках компании с чисто проектным способом организации, когда нет функциональных департаментов.
Он следит за своевременным завершением проекта, бережным использованием ресурсов и удержанием проекта в рамках установленного бюджета. В этой парадигме я считаю нецелесообразным менеджера называть продактом. Да он руководит технической разработкой продукта, но у него зачастую нет ни времени, ни ресурсов не полномочий заниматься всеми его аспектами. Отвечает за улучшение и развитие текущего продукта или сервиса. Для этого продакт анализирует рынок и целевую аудиторию, постоянно дорабатывает и меняет продукт.
Кто Такие Продакт-менеджер И Project Manager
Из джуниоров побеждает тот, кто больше всех хочет, запускает параллельно несколько продуктов, добавляется в друзья к классным продактам в «Фейсбуке» и просится, чтобы они стали его менторами. Все получилось, но да, сроки были нарушены и это наверно действительно почти неизбежно в большей или меньшей степени. В этом материале разберемся в зонах ответственности проджект-менеджера (ПМ) и продукт овнера (ПО), и поймем, у кого какая суперсила. Как правило, не имеет персонала в подчинении, но определяет то, каким должен быть продукт, и влияет на его развитие и модернизацию.
Он вовлечён в процесс, знает нюансы и особенности каждого этапа. И, как я писала выше, выступает в роли фильтра в общении команды и клиента. Затем PM презентует варианты решения проблем клиента, вместе с ним обсуждает, какое решение больше подходит, оговаривают сроки и другие моменты, касающиеся согласования. Когда проект уже реализуется, именно проджект-менеджер показывает клиенту промежуточные результаты, собирает правки и рассылает их команде.
Согласись, и самому заказчику гораздо проще, когда по всем вопросам можно обратиться к одному человеку. Теперь проджект-менеджер собирает отчёты с команды, формирует из них один большой и представляет его клиенту. РМ анализирует результаты, окупаемость, сразу демонстрирует, что можно улучшить в будущих проектах. Даёт обратную связь также и команде, не только клиенту.
Особенно когда заказчик вносит правки, например, грубо критикуя (иногда безосновательно) работу команды. Именно проджект-менеджер выхватит суть претензий и без эмоций донесёт до команды. Продакт-оунер несёт ответственность за достижение максимальнои ценности продукта как результата работы, которую выполняет команда. И добивается он этого при работе со Scrum — фреймворком гибкой разработки программного обеспечения.
Работодатель рассчитывает, что проджект-менеджер сможет быстро набрать и замотивировать команду, а также партнёров по проекту. Он должен уметь пользоваться системами планирования (Jira, Trello, диаграммы Ганта и другие), ставить грамотные ТЗ и задачи команде, контролировать их выполнение, соблюдать сроки. Компании ждут на этой позиции человека, который готов быстро включиться в проектный процесс и начать работать на результат. Образование обычно запрашивают такое же, как у продакта, а опыт работы в конкретной сфере не так важен. Покажем разницу и взаимосвязь профессий product manager и project supervisor на примере.
До университета я за деньги настраивал и восстанавливал компьютеры знакомым. Во времена учебы работал учителем английского и техническим переводчиком. А после открыл собственный бизнес — магазин лицензионных видеоигр для консолей. В Москве талантливые джуны могут зарабатывать от 70 до 120 тысяч рублей.
Project Supervisor
В такой ситуации может ошибочно показаться, что один дублирует функции другого, а значит, возложить обе функции на одного человека. Чем отличается продакт менеджер от проджект менеджера? На первый взгляд различие незаметно, да и названия должностей созвучны.
Также можно дорасти до руководителя команды продакт-менеджеров — в некоторых компаниях есть и такая позиция. Такой специалист будет отвечать уже за несколько продуктовых направлений. Большинство работодателей выделяют ещё и навыки работы с командами и знание языков программирования — но это скорее дополнительные пожелания, чем обязательные требования.
Достижение целевых бизнес-показателей по управляемому продукту. Проект — последовательность процессов на достижение результата с заданными сроками, ресурсами и требованиями к качеству его исполнения. Задает функциональное наполнение и свойства, направляет разработчиков на его создание. Проект может быть связан с жизненным циклом продукта. Например, выбор графического оформления коробки продукта может быть целым проектом. Другой пример — продвижение мобильной игры в социальных сетях с целью увеличения продаж.
У нас есть текст с примером карьерной карты для проджект-менеджера — ты можешь скачать себе карту и изучить, какие навыки нужны на каждой ступени карьерной лестницы. Когда все работали из офиса, то было легко понять, работает сотрудник или нет. На ежедневных созвонах сотрудник уверял, что все идет по плану, а в реальности сидел и ничего не делал. Это вскрылось, когда пришло время первого демо заказчику.
А если посмотреть на их роли в высокотехнологичном ИТ секторе, то и разницу тем более заметить сложно. Они часто могут работать вместе, во взаимодействии друг с другом и заниматься одним продуктом. И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой. Но, чтобы найти ответ на вопрос о различиях, бесполезно углубляться в схожесть в работе и обязанностях. В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать.
Продукт — это осязаемый результат, у его жизненного цикла нет жёстких временных рамок, а для его создания и функционирования чаще всего необходимо несколько проектов. Помимо деловой хватки, продуктовый менеджер должен обладать стратегическим мышлением и уметь проводить маркетинговые исследования. В то же время проектный менеджер обязан хорошо разбираться в планировании, бюджетировании, организации и тайм-менеджменте. Продакты владеют видением и ставят цели, а проджекты следуют этому видению и работают над их достижением. Сам по себе продакт уже управленец — он организует команды, принимает решения, выступает лицом продукта. Карьерный рост продакта — это переход на всё более сложные и крупные продукты или линейки.
